未來十年，企業須建立雙軌供應鏈以應對中美分化，並將能源安全與核風險納入考量。從成本導向轉向韌性導向、從單邊依賴轉向多極協作、從技術追隨轉向標準共創，以及從製造導向轉向系統整合。電子製造商必須具備戰略洞察、組織韌性與政策對話力，才能迎接變局。
根據《Global Foresight 2025》揭示的未來格局，對電子製造產業而言不僅是背景推測，更是營運決策的核心變數，報告指出，2035年前世界將進入多極化、高衝突與技術競逐並存的時代。電子製造業位於這一轉折的中心：它既是創新的前線，也是地緣政治角力的主戰場。未來十年，晶片、感測器、通訊模組、電池與人工智慧運算平台將同時被視為經濟資產與國安資產。各國對這些領域的掌控力與供應韌性，將直接決定其在全球體系中的自主性。
對企業而言，這代表策略思維必須全面轉變。全球化供應鏈的時代已告終，取而代之的是區域化、友岸外包與政策趨同的新格局。電子製造商若要保持競爭力，必須在市場邏輯之外，同步理解政治與安全邏輯。從零組件採購、技術授權、人才布局到投資選址等關鍵環節，都需嵌入地緣政治的風險評估機制。
潛在衝突與供應鏈再造
戰略學者普遍預期，未來十年內全球爆發多方衝突的可能性顯著上升，特別是中美對抗及俄烏戰事的延長，這種不穩定將直接衝擊電子製造的運作環境，戰爭風險意味航運路線中斷、原料與零件運輸延誤、能源價格波動及跨國金融流動受限。值得關注的是太空與網路戰的升溫，對高度依賴衛星通訊與雲端運算的電子製造體系而言，這不只是軍事議題，而是營運持續性的挑戰。晶圓廠、智慧製造基地與全球物流節點都必須重新評估對導航系統、衛星定位與資料傳輸的依賴程度，並建立地面備援與本地化儲存機制。
同時，中、俄、伊、北韓的戰略合作若進一步正式化，全球將出現兩個主要供應體系：一個圍繞美國與盟友，另一個以中國為中心，這一分化將重塑電子產業的貿易結構，材料、晶片設計IP、製造設備的流向將受到更嚴格的出口管制與政治審查，對台灣、韓國及東南亞製造商而言，挑戰不再只是關稅，而是制度性選邊的結構性壓力。面對這樣的環境，企業應建立雙軌供應鏈策略：同時維持美系與中系的技術兼容架構，在不同區域設立替代生產據點，例如東南亞、印度或東歐，確保即使政治或軍事風險升高，仍能維持出貨穩定。
核風險與能源安全的再思考
未來十年核擴散風險升高，這將推動能源與稀有礦物市場的動盪，若伊朗、沙烏地阿拉伯或北韓的核化趨勢強化，波斯灣與東北亞的能源航道將更脆弱，對電子製造業而言，這意味能源供應不再只是價格問題，而是生產生命線，企業也應評估製造基地的能源自給率，包括太陽能微電網、氫能與儲能系統等替代方案，尤其先進製程與封測廠耗能龐大，能源穩定將成為成本與風險的新決定因子，報告同時提到低碳地熱與量子儲能等新技術的潛力，若能在十年內商業化，將為高耗能製造基地提供重要的脫碳選項。
此外，核風險上升也將促使各國強化戰略儲備與本地化製造，電子製造業應將關鍵材料的回收與再利用視為新競爭力，推動封閉循環供應鏈，以降低對單一國家資源的依賴。
美國主導力下滑與技術生態分化
報告預測，美國在軍事上仍具優勢，但在經濟、外交與科技領導上將相對弱化。全球將出現多中心競爭格局，技術標準不再由單一國家主導，對電子製造商而言，這意味不同區域將發展各自的設計規範、資料保護與能源法規。例如，美國主導的半導體架構與歐盟的數位主權政策，未來可能出現衝突。企業若要維持跨區域市場，必須在研發階段就預留轉換空間，確保產品能適應不同標準與合規要求。
歐洲推動的策略自主將催生本地晶片與電子零件產能，並以碳邊境稅與資料在地化為槓桿，亞洲廠商若欲切入歐洲市場，需重新評估產品認證、能源使用與數據管理的整合策略。長遠而言，電子製造業的世界將分裂為三個相對封閉的體系：美日台韓體系、中國與俄羅斯體系，以及歐盟自主體系。企業能否同時維持三方接軌、避免政治排除，將成為未來十年的關鍵能力。
戰爭陰影下的新投資地圖
在烏克蘭戰爭與中東衝突未解的情況下，軍事需求與重建經濟將成為新市場，歐洲與北美對無人機、感測系統、電源模組、AI軍用晶片的需求將快速上升，電子製造業應提早布局軍民雙用技術的研發與量產，包括能源管理、偵測、通訊與導航元件。
同時，中東若因外交正常化而維持穩定，將吸引大規模科技與製造投資，沙烏地、阿聯與以色列的合作可能形成新能源與電子組裝的區域樞紐。對亞洲業者而言，中東將不再只是能源供應地，而是新興製造中心。全球戰略資金將轉向基礎設施安全與能源自給領域，電子業若能在儀器控制、智慧電網與低耗能運算設備上建立優勢，將在這波地緣轉型中獲得新成長。
多邊體系衰退與區域治理崛起
隨著聯合國與世貿效能下降，區域組織如東協、歐盟與新興經濟聯盟的重要性快速上升，這意味產業規範將日益區域化，貿易與法規不再統一。電子製造業需面對法規碎片化的新挑戰：不同市場對碳排、資料安全與勞動標準的要求各異。企業應建立跨國法規比對系統，確保產品設計與製程能迅速調整，以滿足不同地區的監管。東南亞成為友岸生產重心，但其法規與歐美仍存落差。企業在進行生產轉移時，須同步評估法規遵循成本與長期穩定性。
報告亦指出，新興經濟體的金融合作如數位貨幣結算體系，可能重塑貿易支付結構，電子製造商宜逐步導入多幣別結算與區域銀行合作，以減少對單一美元體系的依賴，強化金融韌性。
民主倒退與資訊治理風險
未來十年全球民主倒退與新聞審查的趨勢可能加劇，對電子製造業而言，這將影響供應鏈透明度與跨境研發合作。政治封鎖與數據審查將限制國際研發協作，企業需建立分層資料管理制度，將核心技術與敏感資料與外包環節隔離，在威權市場運作的企業，應推動資料脫敏與本地加密，以符合監管同時保護知識資產。若缺乏數據主權策略，企業可能面臨強制資料外流或專利風險。
報告亦指出，錯誤資訊與社群操作將成為新型地緣干擾手段。電子品牌若成為政治攻擊目標，將影響股價與合作夥伴信任。因此，投資於輿情分析與AI危機監測系統已屬必要。
低碳技術與製程創新的新機會
報告提出多項潛在突破，包括地熱能增強系統、碳捕捉材料、量子電池與再野化地景等，這些新興科技將深刻影響電子製造的能源使用與材料創新，增強地熱能可為晶圓廠與資料中心提供穩定低碳電力；碳捕捉粉末的商業化則可能誕生新一代低碳塑料與電路板材料；量子電池則可延長穿戴式裝置與感測模組的續航時間，降低維修與更換成本。
電子製造業應建立前瞻技術雷達，持續追蹤這些技術的成熟度與政策補助機會。與能源企業、材料供應商建立策略聯盟，將能在下一輪產業轉型中占得先機。低碳製程不再只是環保選項，而是進入政府採購與跨國合作的入場門檻。
勞動結構與人才韌性
報告指出，女性普遍對全球前景更悲觀，也憂慮自身權利退步，這反映電子產業中性別不平等與人才流失的結構性問題，自動化與AI導入雖提升生產效率，但若性別隔閡擴大，將削弱組織創新力，企業若欲保持永續競爭力，必須在ESG策略中納入性別平權與勞動安全，透明的薪酬制度與彈性工作設計，將有助吸引高技能工
程師與研發人才。多樣化團隊也能提升問題解決能力，對長期研發至關重要。
電子製造業的2035生存藍圖
未來十年，電子製造業將面臨政治動盪、科技重構與生態轉型的三重挑戰，企業若要在這波變局中存活並壯大，需完成四項轉向。其一，從成本導向轉向韌性導向。供應鏈設計的首要考量應是能否承受地緣衝擊，而非單純追求成本極小化。韌性意味多重生產節點、跨區域倉儲與多元能源供應網，亦包含財務結構的流動性管理。
其二，從單邊依賴轉向多極協作。企業需建立跨洲研發中心與多幣別結算體系，以分散匯率與制裁風險，這不僅是財務安排，更是企業治理能力的體現。
其三，從技術追隨轉向標準共創，未來十年的競爭不僅是產品創新，更是制度與標準的塑造權之爭。電子製造商必須參與區域性標準制定、國際產業聯盟與政策協商，才能在技術分歧中保持市場話語權。
其四，從製造導向轉向系統整合導向。下一代電子產業不再是零組件供應，而是整體解決方案供應，能夠將AI、能源管理、網路安全與永續製程整合成平台的企業，才具備主導產業鏈的實力。
進一步而言，電子製造業的2035生存藍圖不只是企業層面的策略，而是整個產業體系的再定義。企業應將戰略發展與國家政策對接，結合地方政府、學研機構與供應商網路，形成「產業安全聯盟」。這樣的聯盟不僅能分攤風險，也能共同投資於新技術與市場開發，例如，東亞地區可建立跨國電子製造安全基金，專注於關鍵材料備援、技術標準協同與供應鏈安全演練。
此外，電子製造業應開始思考戰略外交的角色，企業領導層需要具備地緣政治素養，能與不同國家政策機構進行對話，提前預測政策風向與市場變化，未來的競爭不再是工程師與生產效率之爭，而是誰能更快讀懂國際政治結構並轉化為供應決策。最後，若將2035視為轉型節點，電子製造業的勝敗將取決於三項能力：戰略洞察、組織韌性與政策對話力。能夠在變局中重組供應鏈、建立數據安全體系、引領低碳製程並維持信任的企業，將在新秩序中生存並領先，建議所有電子製造業者：真正的競爭優勢，不在預測未來，而在於有準備地迎接未來。
